体育培训运营鱼骨图kpi，使用鱼骨图的步骤分为

如何用鱼骨图确定一家企业的KPI？

1。 确定KPI指标类型： 在一个鱼骨图中，一般只列出一个KPI（关键绩效指标）。该KPI可能是财务、运营或客户关系指标。2。 确定KPI影响因素：根据需求，将需要改进的KPI分成各个类别，并在每个类别下绘制出各自的小骨头。比如。

1、客户调研问卷

网友分享：1。 请问您目前使用市场研究服务的主要原因是什么？2。 您认为市场研究服务对于您的业务决策有何帮助？3。 您通常会选择哪种类型的市场研究服务？4。 您通常会在何时使用市场研究服务？5。 您通常会从哪些渠道获得市场研究服务的信息？6。 您是否愿意参与市场研究活动？7。 您认为市场研究服务的价格合理吗？8。 您通常会如何评价市场研究服务的质量？9。 您认为市场研究服务的未来发展趋势是什么？10。 您有什么意见和建议可以给我们提供更好的服务体验？客户调研问卷就找调研工厂，调研工厂：真正免费的专业问卷调查平台，清研集团依托15年专业经验研发，支持多逻辑设置，通过配额精准回收问卷，300万固定样本组，1小时可回收1000份问卷，智能审核调查问卷质量。问卷调研1000元起，样本最低1.8元一。

2、鱼刺图法的关键绩效指标(KPI)的提取

关键绩效指标（KPI）是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键。

3、如何制定关键绩效考核指标体系

首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。

4、如何确定企业的关键绩效考核指标 kpi

关键绩效指标体系的建立，通常使用的方法是“鱼骨图”分析法，其主要步骤包括：1。确定个人或部门业务重点，确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响；2。确定每一职位的业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点所需要的。

5、(2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是()。

【答案】：C 利用鱼骨图分解目标主要步骤为：确定部门（班组、岗位）战略性工作任务，确定业务标准，定义关键成功要素，确定关键业绩指标。

6、2010年企业管理咨询辅导：关键绩效指标法(KPI)

关键绩效指标法(KPI)是企业管理咨询辅导中常用的一种绩效管理方法，它可以帮助企业确定和衡量关键绩效指标，以便实现企业战略目标和运营目标。KPI的实施流程可以分为以下几个步骤：1。 确定战略目标和运营目标：企业需要明确战略。

7、如何有效运行绩效管理体系

第三：根据战略目标分解到部门再到岗位，将企业战略目标分解成KPI到部门岗位有很多工具可以应用，比如说鱼骨图，BSC，最实用的方法还是根据各部门所做的年度规划，通常支撑着企业战略目标的实现。根据年度规划设计正确的衡量工具，只。

8、总经理需要制定kpi鱼骨图么

总经理的主要职责是 战略管理，塑造企业文化、建立管理团队等宏观统筹管理。kpi鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，是战术管理手段。一般是各事业部门的管理工具。总经理不需亲自制定，只需对职能部门给以指导即可。

9、分析编制企业的KPI指标库(50分，速回)

是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做。

10、如何节约企业运营成本？

通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过“鱼骨图”的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的。 价值链管理 成本节约。