保罗·赫塞　保罗赫塞 情境领导

保罗·赫塞

1、情景性领导理论的提出者有哪些人？情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul。Hersey）和，肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，赫塞和布兰查德认为，领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水。

2、赫塞和布兰查德所指的“高工作—高关系”式的领导是( )。A。指导式领导。【答案】：B 保罗·赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：(1)指导式(高工作—低关系)：领导规定工作任务，角色职责，指示员工做什么，如何做。(2)推销式(高工作—高关系)：领导不仅表现。

3、保罗·赫塞的介绍。保罗·赫塞（Paul Hersey）世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席情境领导○R模型创始人。

4、保罗·赫塞的主要著作。《组织行为学》1969年，世界组织行为学大师、全球著名领导力大师、情境领导○R模式创始人保罗·赫塞（Paul Hersey）博士出版经典之作《组织行为学》，他在本书中全面阐述了情境领导○R模式，从而为古老的领导话题提供了新的解。

5、情景领导的情景领导理论创始人。保罗·赫塞博士是全球著名领导力大师，情景领导模型创始人， 美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席。保罗·赫塞是一位全球公认的领导力大师，世界组织行为学大师。 保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究。他不仅是一位卓越的领导。

保罗赫塞 情境领导

1、保罗·赫塞的主要思想。是一种高效的领导模式。在保罗·赫塞看来，领导力可以存在于领导身上，也可以发生在员工身上，具有领导力的员工甚至可以通过自己的成功经验影响老板的决策。不过，保罗·赫塞也强调，不管领导方式如何变化，领导人对组织、员工的。

2、赫塞和布兰查德的领导风格四个象限中S3代表什么？S3代表参与型（低任务水平--高关系水平）：领导者和下属共同进行决策制定，领导者的主要角色是促进和沟通。S4授权型（低任务水平--低关系水平）：领导者很少提供指导和支持情境领导理论由行为学家保罗·赫塞博士和肯·布兰查。

3、保罗·赫塞的注意事项。对此，美国领导力研究中心CEO罗纳德·坎贝尔举例说，如果一个人参加骑马训练，进行障碍物跳跃，教练会告诉学员：“把背挺直，拉紧缰绳，下降时，要身体下伏。”并辅以各种图片，使学员具备丰富的赛马知识。但此时如果教练告诉。

4、情境领导的模型。保罗·赫塞（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯。布兰查德（KenH。Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（ManagementofOrganizationalBehavior：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在。

5、保罗·赫塞的应用步骤。美国领导力研究中心CEO罗纳德·坎贝尔指出，情境领导模型的应用应该分三个步骤进行：首先识别对员工的任务要求是什么，第二步要确定员工的准备度，第三步是选择合适的管理风格。坎贝尔首先建议，在管理员工时，领导者一定要告诉。